王健林說，沒有利潤，哪來的服務?低價策略，必死無疑!分享如下：

　　故事一：

　　一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧?”

　　故事二：

　　曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦?”

　　老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢?”

　　實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

　　沒有利潤的支撐，哪來的售后服務和不斷的創(chuàng)新!

　　客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：

　　研發(fā)成本你加了嗎?

　　人工成本加了嗎?

　　店面成本加了嗎?

　　管理成本加了嗎?

　　你還要售后嗎?

　　還要質(zhì)保嗎?

　　服務的前提是利潤，

　　利潤空間可以被擠壓，

　　但不能消失，

　　否則連同利潤一起消失的還有服務。

　　請不要一味的過度要求，

　　每個人都要生存，

　　你拿走了他生存的空間，

　　服務也就消失了。

　　請尊重每個行業(yè)，

　　每一位盡心盡力為大家服務的人，

　　也包括我們自己!

　　不好意思!

　　有時候我們會對您說： No ，

　　因為我們會用心去做好每一件事，

　　不僅是對您負責，

　　更對自己負責!